Passaggio generazionale e Change Management: perché il controllo di gestione può salvare l'azienda di famiglia…

Fractional CFO
Negli ultimi anni il mondo delle imprese è cambiato profondamente, specialmente quello delle PMI. Oggi i piccoli imprenditori sono messi difronte a scelte sempre più difficili rispetto al passato e devono prendere decisioni rapide. Tutti gli imprenditori sono consapevoli che alla base delle scelte, occorrono informazioni, chiare, veloci, precise. L’imprenditore non può da solo controllare costi e marginalità, pianificare investimenti e gestire con attenzione la liquidità aziendale, occuparsi della strategia fiscale ed essere aggiornato sulle novità legislative del momento,deve obbligatoriamente avvalersi di collaboratori. Ma anche qui subentra il problema dei costi esosi del personale dipendente, costi che non sempre danno all’imprenditore quel ritorno in termini di qualità e velocità di cui necessita. In questo scenario, lo studio di Consulenza Direzionale Volpe si inserisce per dare un nuovo servizi agli imprenditori. Avere infatti una guida economico-finanziaria e fiscale competente e flessibile diventauna nuova arma per affrontare il mercato.
Un direttore finanziario interno a tempo pieno è sempre stata una risorsa particolarmente onerosa per le PMI e non sempre sa rispondere alle esigenze dell’imprenditore. Ed è proprio qui che entra in gioco il modello delFractional CFO, una figura (o un team di figure) sempre più richiesta dalle aziende che desiderano un supporto strategico e operativo senza sostenere i costi di una direzione finance tradizionale.
Lo Studio di Consulenza Volpenasce con questa visione: affiancare imprenditori ed il management nella gestione economica e finanziaria dell’impresa, trasformando i numeri in strumenti concreti per crescere, migliorare i risultati e prendere decisioni più consapevoli.

L’esperienza consulenziale maturata in contesti quali le Big Four in Italia e all’estero, l’implementazione e la customizzazione di software per la contabilità e per il controllo di gestione, la produzione di report automatici di budget. cashflow ed analisi degli scostamenti con i risultati actual vengono messi a disposizione per supportare gli imprenditori ed i manager nella migliore comprensione delle dinamiche aziendali e per le scelte strategiche di governance.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]



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