Lo Studio di Consulenza Direzionale Volpe, supporta il top management e/o l’imprenditore nellescelte strategiche societarie ed industriali. Con l’esperienza consolidata a livelli internazionali acquisita anche in questo specifico ambito, lo studio si propone di supportare il management nella definizione, rappresentazione e proposizione aglistakeholder degli obiettividi lungo termine,nell’ottimizzazione delle risorsee nel miglioramento della competitività. Tutto questo attraverso la redazione dipianiindustrialidi crescita e di sviluppo redatti ad hoc per il business.
I progetti realizzati prevedono fasi e deliverables ben definiti:
Analisi e Diagnosi del Contesto di Riferimento
- Analisi SWOT: è tipica per capire i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce del gruppo oggetto di analisi
- Analisi della concorrenza: benchmarking e valutazione delle strategie dei competitor
- Analisi interna: revisione di processi, risorse e capacità aziendali
Definizione della Visione e Missione Aziendale
- Creazione o aggiornamento dellaMission(scopo dell’azienda o del nuovo specifico business)
- Definizione dellaVision(obiettivi di lungo termine)
3. Sviluppo della Strategia
- Identificazione degliobiettivi strategici SMART(Specifici, Misurabili, Attuabili, Rilevanti, Temporizzati)
- Scelta delle strategie di crescita:Espansione di mercato, Diversificazione, Innovazione di prodotto/servizio
- Definizione delvantaggio competitivo(leadership di costo, differenziazione, focalizzazione)
4. Pianificazione Operativa e Implementazione
- Creazione dipiani d’azione dettagliati
- Strutturazione delleresponsabilità e delle risorse
- Definizione diKPI (Key Performance Indicators)per monitorare i progressi
5. Monitoraggio e Adattamento (solitamente inquadrati in progetti successivi)
- Controllo periodico delle performance aziendali
- Revisione delle strategie in base ai cambiamenti del mercato
- Adattamento ai nuovi scenari economici e tecnologici
In merito invece ai Deliverables rilasciati al cliente,quali a titolo esemplificativo e non esaustivo:Presentazioni ufficiali del Piano Industriale, rilascio di specifici modelli di pianificazione, kpi, simulazioni di scenari, utilizzo di modelli di valutazione, analisi del mercato e dei competitors, analisi benckmark, swat analisys.