Dott. Gaetano Volpe
Forte della sua esperienza nel mondo finance e delle importanti esperienze in società di consulenza internazionale quali Kpmg e Ernst&Young, ed in particolare delle competenze sviluppate in ambito pianificazione e controllo di gestione, Il dottor Volpe ha contribuito nello sviluppo di sistemi di Governance, (reporting, budgeting forecasting) divenuti lo strumenti di rappresentazione delle performance dei Board Meeting.
I successi raggiunti includono la crescita della disponibilità di cassa ed il relativo miglioramento del rapporto assets/liability cicle, l’implementazione di procedure finance integrate nei sistemi e finalizzate ad ottenere le certificazioni necessarie (231).
Infine, come fatto per il gruppo doBank(oggi doValue) del Fondo Fortress Investments dove Il dottor Volpe ha seguito alcune fasi strategiche per la quotazione in borsa, in particolare quelle relative agli strumenti di controllo di gestione a supporto della quotazione, ha inoltre contribuito all’emissione di minibond presso Borsa Italianaper altre società di capitali esperte nell’ambito NPL (Non Performing Loads).
Chief Financial Officer del Gruppo Officine CST (acquisita nel 2017 dal Fondo Cerberus). Quale dirigente della divisione Amministrazione, Finanza e Controllo, Il dottor Gaetano Volpe, era responsabile del coordinamento e della supervisione dei processi finance di Gruppo ed in particolare il settore contabilità, tesoreria, ciclo passivo e attivo, il reporting ed il bilancio.
Oltre alla governance dei processi tipici del dipartimento, Il Dottor Volpe ha provveduto a sviluppare e concludere importanti progetti Finance quali:
- la transizione ai principi contabili internazionali (IFRS) da quelli nazionali, ed in particolare alla corretta implementazione del nuovo IFRS 9, dell’IFRS 16 e dell’IFRS 19 per un ambito particolarmente delicato qual è quello delle Financial Institution;
- l’implementazione di un nuovo sistema ERP attraverso l’internalizzazione di alcuni processi finance in outsourcing, ed infine,
- lo sviluppo di un progetto interno di riorganizzazione dell’intero dipartimento Finance con evidenza dello stato attuale della funzione (As Is) e degli obiettivi che si sono raggiunti (To Be).
PRINCIPALI PROGETTI SEGUITI
Selling Advisor del progetto M&A
Lo Studio di Consulenza Volpe ha supportato la Carlucci come advisor lato venditore del progetto di acquisizione della società da parte del Fondo All4Labels.
Temporary CFO
Il dottor Volpe ha supportato la Carlucci governando i processi Finance, rivestendo il ruolo di Temporary CFO parallelamente al progetto M&A di acquisizione della società da parte del Fondo All4Labels.
Realizzazione sistema di pianificazione e controllo di Gestione di Clax Italia
Progetto di disegno ed implementazione del modello di controllo di gestione della Società
Pomezia 2021-22
Transizione del bilancio consolidato agli IFRS e implementazione del sistema di controllo di gestione Business Central
Progetto di transizione agli IFRS e in particolare all’IFRS 9 delle Financial Institution. Disegno ed implementazione del modello di controllo di gestione di Gruppo con Microsoft Business Central finalizzato al controllo delle performance ed al reporting direzionale
Roma 2016-17
Realizzazione sistema di controllo di Gestione di doBank SpA
Progetto di disegno ed implementazione del modello di controllo di gestione di Gruppo finalizzato alla quotazione in Borsa
Roma 2016-17
Realizzazione dei processi di governance del Service Italia
Progetto di supporto all’efficientamento dei processi e delle procedure di funzionamento del service
Roma – Milano 2010
Realizzazione del Piano Industriale della Capogruppo
Disegno del Modello di Piano Industriale consolidato del gruppo energetico
Implementazione del master budget e del modello di reporting
Implementazione del modello di funzionamento e consolidamento dei budget e degli actual
Roma – Bruxelles 2009
Realizzazione del Bilancio Consolidato Mondiale di Gruppo
Modellizzazione ed Implementazione con Hyperion Financial Managent e Report del consolidamento civilistico IAS-IFRS, gestionale e fiscale delle 168 società del gruppo.
Cairo 2008-2009
Realizzazione del Bilancio Consolidato di Gruppo
Modellizzazione ed Implementazione con Hyperion Financial Managent e Report del consolidamento civilistico IAS-IFRS, gestionale e fiscale delle società del gruppo.
Roma 2004-2006
Program Management processi SAP R/3
Attività di Program e Project Management funzionale alla customizzazione del sistema Erp Sap R/3 moduli FI, CO, HR, TM e Travel.
Roma 2004-2006
ESPERIENZE D'AULA
Docente interno della formazione aziendale in Management Control di Italfondiario
Progetto Oltre il tuo Team Anni 2015-16
Docente esterno della formazione professionale in azienda della Alti Profili
Anno 2016
Docente esterno della formazione professionale dell’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Latina
Anni 2014-15
Docente presso la Business School della Ernst&Young Financial Business Advisory
Anni 2006-08